Prof Stewart Friedman (Wharton School) tänker kring hur man kan integrera fyra olika roller i livet för att bli mer framgångsrik. Han menar att det handlar inte om att balansera - utan det handlar om att integrera dessa bättre. Han talar om Arbete, Familj, Community och dig Själv.

Artikel finns i senaste HBR men här en kort intervju där han beskriver grunderna:

Rebeller umanar det existerande

Hayagreeva Rao’s nya bok "Market Rebels: How Activists Make or Break Radical Innovations" visar på att aktivister - rebeller - spelar stor roll vid utveckling.

Det är enskilda individer som vågar utmana rådande normer, värderingar och praxis.

Här talar han mer om innehållet i boken:

Här hittar du boken på Amazon:

http://www.amazon.com/Market-Rebels-Activists-Radical-Innovations/dp/0691134561/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1232875100&sr=8-1

Planera för 1 och 10 år framåt!

Zappo´s VD Tony Hsieh berättar hur han fått företaget att bli så framgångsrikt. 2008 var ett av deras bättre år.  Så här svarar han på frågan kring planeringshorisont: 

Q.  How far in advance do you plan?  

 

A.  At Zappos, we either think one year ahead or ten years ahead.  We don't really do anything in between.  For ten years ahead we think about what our long-term vision is,  which is definitely very important both for employees and the company.  It's important to take a step toward that vision every day.  And then in terms of one year ahead it's more about executing on the short term.  I think a lot of companies like to put together three or five years plans and I have yet to meet anyone who has done that where things turned out as they expected.  I think it's more important to be able to react to the environment and marketplace.  There's a quote by Darwin where he talked about the species that's most likely to last longest is not the one that's the strongest or the fastest, but the one that's the most adaptable to change.  If you just have that mentality on an ongoing basis, the same thing applies to business.

Läs mer på http://www.26thstory.com/blog/2009/01/zappos-ceo-tony-hsieh-talks-about-competition-advance-planning-and-how-to-be-successful-during-hard-.html

Steve Jobs kloka ord till de som har livet framför dig!

Här får vi se och lyssna till Steve Jobs när han håller sitt tal till studenter på Stanford University 2005. Han talar om lärdomar från när han blev avskedad från Apple, om livet och döden.

Den har några år på nacken men är väl värd de 14 min det tar att lyssna till!

Allting är annorlunda - idag!

Tom Peters skriver ofta väldigt läsvärda inlägg på sin blogg. Han menar att det finns stora möjligheter för de företag som har förmåga att kalibrera om.

Don't think of our current economic crisis as a recession. Instead, think of it as a recalibration.

Everything is different now.

If you think of it as a recession, you may be tempted to "hunker down" and wait for the economy to cycle back.

If you think of it as a recalibration, you will be motivated to focus on what you have to do differently, since everything is different now.

The way your business generates results is different, now.

Your customers think differently, now.

Your customers care about different things, now.

Your customers act differently, now.

Your customers may actually be different people, now.

Customers aren't disposable anymore; more than ever, you have to create sustainable customer relationships.

Everything is different now.

I'm posting this on January 7, 2009. One thing I'm convinced of is that the world I am working in today is different from any world I have ever done business in. The world has been reset. We can no longer look at the "LY" column on reports to use last year as a benchmark for what will happen this year.

Tänkvärt!

Tuffa frågor att ställa sig!

Många menar idag att tiderna ställer krav på andra lösningar än hur vi arbetar idag. Jag läser mycket om "new way of working and leading". På sikt kommer detta att vara ganska omvälvande för många företag. Här ett exempel på hur det kan låta:

Every company I speak with is “doing something,” but my observation is that most are talking in broad brushstrokes – “tightening our belts,” “watching our expenses,” “keeping our gunpowder dry,” “cutting back,” or “proceeding cautiously.”

Now is not a time for broad brushstrokes. Now is the time to think, assess and act smart. To help you and your company do that, think about the following six questions:

1. Do you know where the latent profit is in your business?
2. Which of your current customers can help you unleash that latent profit?
3. How does the economic situation help you focus your new customer acquisition efforts?
4. Is your brand strategy right for the times?
5. Are you communicating effectively at all customer touchpoints?
6. How clear and compelling is your internal brand?

Klippet är hämtat från Steve Yastrow som är författare och konsult och beskriver sig på fäljande sätt: 

"In addition to writing, I spend most of my work time helping companies unleash their potential by creating better connections with their customers"

Följ hans tankar på yastrow.com

Exempel från Google

Att Google är ett av de mest spännande företagen idag har inte gått någon förbi. "Alla smarta människor" vill arbeta på Google!

Men hur många har tänkt över vad det innebär för ledarskapet inom företaget. Vad blir ledarnas roll om du har så smarta människor på företaget?

Om du följer nedanstående länk så får du höra företagets CEO Eric Schmidt utveckla sin syn på hur han leder Google.

Vad hindrar ditt företag från att nå målen?

Vi har i ett antal företag genomfört något vi kallar "Strategic Fitness Process". Den syftar till att ta reda på vilka barriärer som idag finns i företaget som hindrar ett effektivtgenomförande av nuvarande strategier. Sättet vi genomför projektet är ganska unikt.

En grupp väl ansedda mellanchefer/nycklpersoner utses till arbetsgrupp. Gruppens uppgift är att välja ut ca 100 medarbetare på alla nivåer i företaget. Dessa intervjuas under 1 - 1 1/2 tmme kring vilka barriärer de uppfattar från sitt perspektiv. Vilka hinder de ser för att kunna genomföra företagsets strategier inom sitt ansvarsområde.

Gruppen samlas och sammanställer vilka mönster man funnit i företaget. Svaga signaler och "gnäll" vaskas bort. Man ser till att ha tydliga exempe och citat för att kunna visa på de barriärer som man funnit. Gruppen får inte ha några egna åsikter utan skall enbart förmedla det som de hört vid sina intervjuer.

Det unika är att det inte skrivs någon rapport, det produseras inga ppt-bilder. Redovisningen till högsta ledningen sker i form av ett samtal gruppen emellan. Man sitter vid ett runt bord och samtalar, utfrån överenskommen fallinje, i ca 4 timmar. Ledningen sitter som mottagare i "U-sittning" runt gruppen och får bara lyssna. Lyssna i fyra timmar för att försöka förstå vad det är som pågår i företaget.

Därefter tackar man gruppen och börjar resonera vad man hört och vilka mönster man ser från lednings-perspektivet. Men, inga snabba lösningar är tillåtna utan vi försöker hålla kvar ledningen i reflektion så långt det går.

Därefter går man in för att ta fram ett förslag till lösning för att överkomma de hinder som finns.

Arbetssättet är mycket effektivt. Det kräver en mogen och nyfiken ledning som är beredd att höra den brutala sanningen. En sanning som egentligen bara är en sammanfattning av de diskussioner som ständigt pågår vid kaffeautomater och i korridorer. Att påbörja denna ärliga konversation och ta konsekveerna av den kan vara det som gör skillnad i den tuffa konkurrens många företag verkar i idag.